DRHR’de sistem geliştirme hem şirket verimliliği ve etkinliğini arttıran,hem de çalışanları iş hayatının modern ve insani standartları ile buluşturan sistemlerin kurulması ve uygulanması kapsamında stratejik,fonksiyonel ve operasyonel çalışmaları kapsamaktadır.

• Re-Organizasyon:Yapılanma çalışmaları şirkette yeni bir bölüm oluşturma kapsamında olabileceği gibi şirketin iş yapma biçimine bağlı olarak değişmiş iş süreçlerine,beklentilere,hedeflere uygun yapıyı oluşturma çalışmalarını da kapsamaktadır.
• İnsan Kaynakları Fonksiyon ve Bölüm Yapılanması:Bir insan kaynakları bölümünde fonksiyonların asgari olarak tanımlanması,uygulanması ve zaruri olan süreçlerin yapılandırılması kapsamında olabileceği gibi gelişmiş insan kaynakları süreçlerinin daha da iyileştirilmesi veya farklı ihtiyaçlara göre tekrar gözden geçirilmesi ve yapılandırılması yönündeki faaliyetleri kapsamaktadır.
• Performans Sistemleri:Sistem kurulumu ve uygulanışı hem stratejik çalışmaları hem de performans tanımlama,ölçme,değerlendirme ve geliştirme aşamalarının yapılandırıldığı fonksiyonel ve operasyonel süreçleri kapsamaktadır.
• Yetkinlik Sistemleri:Şirketin temel,jenerik ve spesifik yetkinliklerin ortaya çıkartılması ve kişilerin potansiyel ve performans karşılaştırmalarının gerçekleştirilmesi kapsamındaki yapıyı ortaya koyar.
• Çalışan Yönetim Geribildirim Sistemleri:Geribildirim sistemleri çalışan memnuniyeti,organizasyon kültürü,yönetim ve liderlik algılama gibi konularda geliştirilecek sürece yönelik anket uygulamaları,odak grup çalışmaları,düzeltici,önleyici faaliyet planları ve aksiyon planlarını içine alan sistem geliştirme çalışmalarını kapsamaktadır.